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    大雁水暖公司创新管理推进班组建设

    作者: 张帅 来源: 大雁公司 发布时间: 2018-10-12 字号:【

    新濠场娱乐网站开户 www.xuemx.com 今年以来,大雁水暖公司以标准化管理为依托,强力推进班组建设,使基层班组的内在动力、创新活力和团队执行力得到持续增强,有效提升了班组建设的标准化和精益化水平。

    创新方法激活力。该公司实行班组承包制,党政一把手带头,领导班子成员每人承包一个基层单位的所属班组作为联系点,各部门负责人和基层单位领导也分别包干到班组,用分类指导培树典型,用典型带路做到整体推进;逐项量化标准,把各项指标落实到基层、班组和职工,形成人人肩上有担子、个个头上有压力,用常态化、规范化管理为班组建设“保驾护航”;认真对照标准要求,落实周查制度,组织职工查不足、找疏漏、摆弱项;每周自我考评、自我打分,每两周组织考评、查找问题,每月考评,把握工作进度,提出改进措施;定期召开经验交流会,组织各部门负责人和班组长相互交流学习,针对存在的问题和不足,认真做好记录,制定解决办法和时间期限。

    精益管理增动力。该公司积极选树班组典型,定期召开优秀班组和班组长表彰会,在绩效考核、奖金分配、干部培养等方面,向优秀班组和职工倾斜,发挥典型带动作用,并建立班组科学评价机制,利用自评、互评、部门评、领导小组评议等方式,让各基层班组知得失、明方向,激励其瞄准一流目标,争创标杆班组;定期组织相关领导和班组长,对照工作标准和目标任务,揭“帘布”,查“短板”,找差距,开“良方”,共同研究探讨推进班组建设的新思路、新途径、新举措,及时解决矛盾和问题,巩固班组管理成效,并利用总结会、推进会等形式,盘点班组建设主要成绩和经验成果,激励职工坚定信心、盯牢目标、明确责任、克服困难。

    用好载体促发展。该公司创新班组学习教育载体,积极开展职工读书活动,大力提升班组学习力,采取集中培训、分期轮训等方式,累计培训班组长和职工上千人次;积极开展岗位练兵和技术比武,并利用效益二次分配杠杆,让基层所属班组比干劲、比先进、比业绩;以创新创效活动为载体,选课题、压担子,引导班组致力科技攻关、小改小革,增强创新创效活力。同时,组织开展班组交流会,让工作性质相近的班组相互学习、取长补短,形成先进帮后进、后进赶先进、争相树标杆的格局;发挥党员先锋模范作用,让党员在急难险重任务面冲在前面,引领班组职工落实服务宗旨、践行服务承诺,圆满完成环保改造、维检维修、供暖运行和安全生产等任务,树立企业良好的外部形象。

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