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    国电东北公司长春热电一厂超前谋划打响储煤攻坚战

    作者: 潘丽梅 来源: 国电东北公司 发布时间: 2018-10-12 字号:【

    新濠场娱乐网站开户 www.xuemx.com 截止到9月30日,国电东北公司长春热电一厂实现储煤22万余吨,为圆满完成2018——2019年供热任务、实现年度“减亏增效”目标奠定了基础。

    科学分析 抢抓机遇细部署

    依据多年来跟踪市场煤价的规律,供热期结束后,火电企业煤炭需求量下降,煤炭价格有下降预期。而到下一供热期临近时,又进入煤炭大批量采购期,需求量增大导致煤炭供应日趋紧张,价格上涨。为此,该厂把握这一煤价规律,超前谋划,积极筹措夏季储煤工作。

    完善组织管理,有序推进。为保证煤炭采购工作有序进行,该厂成立以党政一把手为组长、班子成员为副组长的煤炭采购领导小组,并下设办公室,加强煤炭采购工作的组织、指导、协调和具体工作的计划及实施,并定期召开燃料管理领导小组会议,分析煤炭市场形势变化,研究解决煤炭采购工作重大事项并做出具体部署,确保储煤工作有序推进。

    成立攻坚小组,加强保障。为确保储煤工作见成效,该厂党委以主题实践活动为引领,有效发挥党支部战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,为圆满完成储煤工作做贡献。燃料部党支部组织开展“保供控价减亏增效”主题实践活动,号召广大党员立足岗位,在来煤接卸、整形、压实等各环节想在先、冲在前,以实际行动影响和带动身边群众,共同完成工作任务。

    注重协调配合,统筹推进。各职能部门发挥管理作用,燃料部加强市场调研分析并做好与各方沟通,保证供应渠道畅通;市场营销部制定发电供热计划,分解到月,为预测煤炭需求提供依据;生产技术部掌握储煤种类和指标并加强接卸储等各环节的组织管理;财务部及时协调落实资金计划;实业公司做好煤炭压实、整形、覆盖及回运等工作;监审部负责存煤过程跟踪督查,确保储煤工作达到预期目标。

    积极谋划 精打细算多准备

    该厂现有储煤场为封闭煤场,但容量有限。该厂认真研究,科学规划,以便在有限的空间内达到多储煤、降煤价的效果。

    注重因地制宜,精心布局。现有厂内储煤场最大储煤量为7万吨,存储空间有限。为了扩大存量,增加抵御煤价阶段性上涨的控价能力,避免储煤成本过大,该厂一方面加大管理力度,对煤堆进行整形压实,推高归堆,扩大煤场有效容积,另一方面,在现煤场西侧扩建端建立临时储煤场,计划储煤30万吨,最大限度扩展储煤空间。

    加强把关验收,精密配合。为保证储煤工作达到预期效果,该厂对来煤质量、数量以及存储过程制定详细方案,层层落实管理责任,确保储煤工作精细化。依托燃料智能化系统,实现采制化全程无人员参与。生产部门以满足生产、实现效益最大化为原则,超前制定掺配方案,确定经济煤种数量。以方便掺煤为前提,合理安排堆放位置,烧旧存新,减少热值损失。

    注重日常监督,精细管控。加强储煤场日常管理,在按要求进行分堆存放的同时,注重做好来煤的碾压、整形、封存,对完成碾压封存的煤堆进行防尘,防雨苫盖,并做好排水措施。同时,要求燃料运行对煤堆进行定期测温,对温度较高的区域及时进行处理,避免发生自燃现象,严格控制储煤损失,千方百计降低燃料成本。

    主动出击 紧盯目标齐发力

    在日趋紧张的煤炭供应形势下,要实现既定目标,既是冲刺年度目标的重要手段,更是完成保民生政治任务的重要保障。为此,该厂举全厂之力,攻克难题,取得了较好成效。

    科学分析细研判。该厂多次召开专题会议,对现有煤矿供应能力、铁路供货情况以及厂内接卸能力等逐一分析,找出问题所在并分工负责,多线并进,千方百计攻克储煤难题。一方面成立燃料调研专项小组,主要领导亲自带队,围绕采购低价、优质、经济、环保煤,加大与各煤矿、铁路等公司沟通谈判力度,确保燃料稳定供应。另一方面锁定煤源,加强与低价煤产地联系,设立专人实时跟踪燃料装运、运输管控等进程,确保煤炭供应。

    精细管理降成本。该厂加大厂内储煤管理力度,制定科学存煤预案,对储煤成本从热值损失、倒运费、资金成本等多方面进行测算,制定月度储煤计划。严控月度储煤资金量,加强储煤过程管控。通过煤场整形、分类存放等方式,有效释放煤场空间。并发挥燃料采制化智能系统作用,实现采制化全过程管理无人为影响。加大翻卸设备检修维护,确保来煤及时接卸,避免增加二次倒运成本,最大限度压降燃料费用。

    同时,该厂紧盯煤炭市场变化,深入开展市场调研,掌握煤炭价格变化趋势,适时优化采购策略,确保从源头上控制煤价,实现保供控价目标。

    当前,该厂正加大力度,通力合作,以必胜信心向着既定目标努力,预计10月末将实现存储30万吨。

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